Penelitian Pentingnya peran perempuan dalam dunia kerja membuat perusahaan harus berupaya agar perempuan mau bekerja dan memastikan yang sudah bekerja tidak berhenti. Untuk mewujudkan hal tersebut, perusahaan harus menciptakan Niat Untuk Bertahan. Dalam penelitian ini dibahas mengenai apakah Niat Untuk Bertahan dipengaruhi oleh Keseimbangan Kehidupan Kerja, Sistem Imbalan Total dan Persepsi Dukungan Organisasi baik langsung ataupun melalui Keterlibatan Kerja sebagai mediator. Penelitian ini mengambil tempat di 6 wilayah DKI Jakarta, dengan jumlah sampel sebanyak 523 sampel. Data dikumpulkan menggunakan metode kuantitatif lewat kuisionare dan diolah menggunakan smart PLS 3. Hasil penelitian ini memiliki 6 hipotesis pengaruh langsung dan 3 hipotesis pengaruh tidak langsung. Berdasarkan hasil pengujian pengaruh langsung ditemukan bahwa 4 hipotesis diterima, sedangkan 2 hipotesis lainnya ditolak. Hipotesis yang diterima adalah Niat Untuk Bertahan dipengaruhi positif dan signifikan oleh Keseimbangan Kehidupan Kerja dengan pengaruh sebesar 2,483 dan Sistem imbalan total dengan dengan pengaruh sebesar 4,718. Selanjutnya Keterlibatan Kerja dipengaruhi positif dan signifikan oleh Sistem Imbalan Total dengan pengaruh sebesar 4,841 dan Persepsi Dukungan Organisasi dengan pengaruh sebesar 1,978. Sedangkan hipotesis yang ditolak adalah Niat Untuk Bertahan tidak dipengaruhi oleh Persepsi Dukungan Organisasi dan Keterlibatan Kerja tidak dipengaruhi oleh Keseimbangan Kehidupan Kerja. Kemudian berdasarkan hasil pengujian ditemukan bahwa 3 hipotesis pengaruh tidak langsung semuanya ditolak sehingga dapat disimpulkan bahwa Keterlibatan Kerja tidak terbukti sebagai mediator. Dalam penelitian ini sistem imbalan total memberikan pengaruh paling besar. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk mengusahakan terciptanya keseimbangan kehidupan kerja dan memperkuat sistem imbalan total sehingga mampu menciptakan niat untuk bertahan pada pekerja perempuan. Bahkan dengan memperkuat sistem imbalan total ditambah dengan menciptakan persepsi dukungan organisasi yang baik, pekerja perempuan juga akan semakin terlibat dengan pekerjaanya.

Abdillah, W. & Hartono, J. (2015). Partial Least Square (PLS) – Alternative Structural Equation Modelling (SEM) dalam Penelitian Bisnis. Yogyakarta : CV Andi Offset.

Adisa, Abdulraheem & Isiaka, (2019) "Patriarchal hegemony: investigating the impact of patriarchy on women’s work-life balance", Gender in Management: An International Journal.

Afsar, B. & Rehman, Z. U. (2017). Relationship between work-family conflict, job embeddedness, workplace flexibility, and turnover intentions. Makara Hubs-Asia, 21(2): 92-104.

Agus, A. & Selvaraj, R. (2020), "The mediating role of employee commitment in the relationship between quality of work life and the intention to stay", Employee Relations, Vol. 42 No. 6, pp. 1231-1248.

Arianto & Syihabudhin (2018) “The Influence of Reward on Turnover Intention with the Organizational Commitment as an Intervening Variabel (A Study on Group I and II Employee at Djatiroto Sugar Factory)” The First International Research Conference on Economics and Business.

Badan Pusat Statistik Indonesia (2020) “Keadaan angkatan kerja di Indonesia : Februari 2020”.

Daly. C & Dee. J (2006) Greener Pastures: Faculty Turnover Intention Urban Public Universities, The Journal of Higher Education, 77:5, 776-803.

Deloitte (2017) “ A Middle East Point of View - Spring 2017 Total Rewards.

Dessler, Gary. (2020) Human Resource Management, International Edition, 16th Edition, Pearson Education. Proceeding Indonesia Career Center Network Summit IV

Rachmawati, Dewi. (2019) Welcoming Gen Z in Job World (Selamat Datang Generasi Z di dunia kerja).

Ghosh, P., Goel, G., Dutta, T. & Singh, R. (2019), "Turnover intention among liquid knowledge workers: a study of Indian insurance professionals", Journal of Global Operations and Strategic Sourcing, Vol. 12 No. 2, pp. 288-309.

Ghosh, P., Jawahar, I.M. & Rai, A. (2019), "Do men and women experience work engagement and job satisfaction to the same extent in collectivistic, patriarchal societies?", International Journal of Manpower.

Goperma, Dolai (2018), "An Analysis of Factors Influencing Employees Intention to Stay in The Organization", International Journal of Emerging Technologies and Innovative Research, January 2018.

Gulyani, Sharma, (2018) "Total rewards components and work happiness in new ventures: The mediating role of work engagement", Evidence-based HRM: a Global Forum for Empirical Scholarship.

Jaharuddin, N.S.; Zainol, L.N. (2018) “The Impact of Work-Life Balance on Job Engagement and Turnover Intention”. S E Asian J. Manag. 2019.

Kementrian Pemberdayaan Perempuan & Perlindungan Anak (2019) “Profil Perempuan Indonesia.

Nadeem, K., Khan, M. A., Imtiaz, M. N., & Iftikhar, Y. (2019). “Turnover Intention and Perceived Organizational Support; Mediating Role of Work Engagement and Organizational Commitment”.

Paramitha, Y. Ihalauw, J. (2018) “PERSEPSI GENERASI Y MENGENAI PEKERJAAN, KOMITMEN KERJA, DAN KEBERLANJUTAN KERJA. Journal Of Business & Applied Management Vol.11.

Prakosa, M. M, Dewanti, N & Purwanza, S. W. (2019). “The Impact of Perceived Organizational Support (POS) for Increasing the Intention to Stay: A Systematic Review”. Jurnal Ners, 14(3si), 301-.304.

Putra, S. Susila & Surya, I Bagus (2019). “The effect of perceived organizational support on work engagement and turnover intention” International Journal of Education and Social Science Research,

Rasheed Mamoona, Iqbal Salman, Mustafa Faisal, (2018) "Work-family conflict and female employees’ turnover intentions", Gender in Management:

Rai, A., Ghosh, P. & Dutta, T. (2019), "Total rewards to enhance employees’ intention to stay: does perception of justice play any role?",

Soomro, Breitenecker & Shah, (2018) "Relation of worklife balance, work-family conflict, and family-work conflict with the employee performance-moderating role of job satisfaction", South Asian Journal of Business Studies,

Shahid, A. (2018). “Employee Intention to Stay: An Environment Based on Trust and Motivation”. Journal of Management Research, 10(4), 58.

Sullivan, T. A. (2016). “Work, Overwork, and the Work of Randy Hodson. A Gedenkschrift to Randy Hodson: Working with Dignity”, 57–77.

Taylor, R.M., Schminke, M., Soenen, G. and Ambrose, M.L. (2019), "Scalpels Not Machetes: A Call for the Use of Precision Tools in Ethics Research", Business Ethics (Business and Society 360, Vol. 3), Emerald Publishing Limited, pp. 323-350.

Work Institute, (2019) “Retention Report”